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福特、宝马、丰田汽车公司的企业文化.pptx

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福特 宝马 丰田 汽车公司 企业文化
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,,CAR,Industry,,三大汽车领跑企业,的文化PK,Car,,,Industry,前言,,丰田汽车公司、福特汽车公司和宝马汽车公司是当今世界有名的500强企业。三家企业有着雄厚的生产实力,以及深厚的企业文化积淀。正如托尔斯泰所说:“幸福的家庭都是一样的,不幸的家庭却各有各的不幸。”那么,我们就对这三家优秀企业的文化进行对比与学习。,Car,,,Industry,目录,,1,2,3,4,丰田汽车公司的企业文化,福特汽车公司的企业文化,宝马汽车公司的企业文化,三家企业的文化大PK,,CAR,Toyota Motor ? Corporation,Car,,,Industry,企业简介,企业文化理念,企业文化与人力资源管理,小结,Car,,,Industry,丰田汽车公司(トヨタ自动车株式会社,Toyota Motor Corporation;)简称“丰田”(TOYOTA),创始人为丰田喜一郎,是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司,前身为日本大井公司,隶属于日本三井产业财阀。,企业简介,Car,,,Industry,企业文化理念,丰田纲领,Car,,,Industry,企业文化理念,丰田纲领,,,,,Car,,,Industry,企业文化理念,经营理念,客户至上、服务至上,以人为本,以零缺陷为最终 目标,植根于当地的社会活动,Car,,,Industry,,企业文化理念,文化与人力资源管理,Car,,Industry,理念的落实,有计划地实施企业教育,把员工培养成为具有独立工作本领的人。根据员工的特点,将员工分成了更小的团体。个人接触和“前辈”制度采用“故乡通信”的做法。班组长每月轮流给新职工的家寄信,,文化与人力资源管理,Car,,Industry,小结,,,小结,总 ? ?结,Car,,Industry,小结,,,小结,关于启示,在人力资源管理中,要做到“招得来,留得住,用得好”。,除了人力资源的常用技术手段外,还要把人力资源管理活动与企业文化相结合,把企业文化的核心内容贯输到员工的思想之中,表现在其行为上,这是企业文化形成的关键。,,CAR,Ford Motor Company,Car,,,Industry,企业简介,企业文化变革四步曲,小结,,,,Car,,Industry,小结,,福特简介,福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。1903年由亨利·福特先生创立创办于美国底特律市。现在的福特汽车公司是世界上超级跨国公司,总部设在美国密执安州迪尔伯恩市,Car,,Industry,小结,,福特简介,旗下品牌,Car,,Industry,小结,,企业文化变革,身为全球第2大的汽车厂,福特汽车确有独到的经营之处,但也有包袱存在。,Car,,Industry,小结,,企业文化变革,症结一:逐步形成了全球各分公司各自为政的心态,症结二:面临来自日本汽车公司“低价高质”的大举入侵,Car,,Industry,小结,,企业文化变革,Car,,Industry,小结,,企业文化变革,变革的教学计划(The Teachable Point of View),巅峰(Capstone)课程:一个为期6个月左右的学习计划,对象是全球范围内的高级别领导。,领导者“工作间”(Business Leader Initiative):它类似于“巅峰课程”,但培训对象变成了中基层管理人员。,Car,,Industry,小结,,企业文化变革,变革的教学计划(The Teachable Point of View),伙伴课程(Executive Partnering):该计划专门为具有巨大发展潜力的年轻经理所设计,目的是要不断挖掘其深层的领导潜质,培养其相应的领导能力。,交谈时间(Let’s Chat About the Business):每周5的傍晚,CEO都要发一封电子邮件给全球大约10万名福特员工,与大家分享自己对所经营事业的看法。,Car,,Industry,小结,,小结,感 ?悟,“巅峰课程”传授了决策的技巧、传播了文化的精要,也培养了文化布道的团队领导者“工作间”继续了文化的传播,推动了文化的落地,也使广大员工“感知”到了福特新的文化“伙伴课程”既是文化的传播和实践,也为福特的将来培养出大批年轻的精英 “交谈时间”既是总裁对新文化的亲自实践,也加强了公司对文化传播与实践的监督和调控,Car,,Industry,小结,,小结,企业文化的变革,更多的是一种观念的更新,它需要管理变革的支撑和落实,也需要从动态的角度进行监督与调控。,,CAR,Bayerische Motoren Werke AG,Car,,,Industry,企业简介,以市场为主导的企业文化,小结,,,,Car,,,Industry,企业简介,宝马汽车公司,巴伐利亚机械制造厂股份公司(德文:Bayerische Motoren Werke AG,即B MW)。宝马是驰名世界的汽车企业之一,也被认为是高档汽车生产业的先导。,Car,,,Industry,企业简介,宝马公司,创建于1916年,总部设在德国慕尼黑。80年来,它由最初的一家飞机引擎生产厂发展成为今天以高级轿车为主导,并生产享誉全球的飞机引擎、越野车和摩托车的企业集团,名列世界汽车公司前20名,Car,,Industry,小结,,市场为主导的企业文化,Car,,Industry,小结,,生产随市场,宝马公司根据当地市场情况来建立生产网络,同时在生产管理方面紧随市场需求,采取柔性管理。根据不同的生产车型对人员灵活调配,并以灵活的工作时间和灵活的物流管理而见长,Car,,Industry,小结,,可持续发展的人事理念,相互尊重,以积极态度对待分歧; 超越国家和文化边界的思维方式; 工作表现是报酬的基础; 团队合作的成果高于个人工作之和;,Car,,Industry,小结,,可持续发展的人事理念,保证为忠诚和有责任感的员工提供有吸引力的工作职位; 尊重员工的人权不容置疑; 以社会标准对待供应商和商业伙伴是做生意的基本准则; 优厚的员工利益和强大的社会责任感。,Car,,Industry,小结,,社会角色定位,个人交通的未来,B.环境保护,C.企业公民义务和对社会的承诺,D.与政界和社会团体的交流,分 ? 析,Car,,Industry,小结,,小结,高效管理汽车生产中非常复杂的工艺流程,而且可以对某车型的需求变化迅速做出反应,生产随市场,分 ? 析,Car,,Industry,小结,,,小结,,CAR,三家企业的文化,PK,Car,,Industry,小结,,,,,,,文化的PK,事业在于人,革故鼎新,方能立于现世,市场作为指向标,眼光长远才能在竞争中生存,Car,,Industry,小结,,,我们可以学到什么,他山之石······,优秀的企业应该关注“人” ,继而以内部“人和”构建企业的长远发展蓝图将企业文化的精髓融入到实际的人力管理工作中,用企业的文化魅力吸引和留下人才,Car,,Industry,小结,,,我们可以学到什么,他山之石······,注重员工的可持续发展,以长远的眼光对待员工和客户。同时寻求企业的社会角色定位,以良好的社会形象为企业扩大知名度。关注行业市场动态,采取柔性管理。使得内部和谐,外部获得可观的市场份额。,Car,,Industry,小结,,,我们可以学到什么,他山之石······,重视企业文化的生命力,根据企业所处的市场状况以及行业行情 ,及时对企业文化进行变革。设定详实全面的变革计划:从新文化的源起、落地到实践要全部计划在内。让 ? 企业新观念落实在实际的企业制度上。,,,CAR,Industry,,Thank ? ?You !,

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