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APQP 流程图及详解.pdf

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APQP 流程图 详解
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第一阶段:确定目标及计划 APQP 工作流程图 产 品 责 任 书 项目开发立项 可行性研究 产品建议书 项目前期准备工作 APQP计划编写 初 始 零 件 及 材 料 清 单 初 选 分 包 商 名 录 初 始 过 程 流 程 图 ★工艺评审 始 特 性 明 细 表 产 品 和 过 程 初 产 品 保 证 计 划 用 预 算 表 ★阶段验证与总结报告 合同评审 ★新产品开发计划第二阶段:产品设计与开发 和 设 施 要 求 设 计 检 查 设 计 验 证 计 划 ★产品图评审 工程图样 ★ DFMEA 材 料 规 范 模具任务书 ★模具设计评审 特性矩阵图 量具 /有关试验设备要求 ★ 小组 可行性 承诺 ★阶段验证与总结报告 特 殊 特性明细表 样 件 控 制 计 划 工 装 检查第 三 阶段:过程设计与开发 检 查 清 单 产品 /过程 质 量 体系 评审 检 查 清 单 过程流程图 工 装、 包 装 设计及标准 制订 场 地 平 面 布 置 图 P F E M A 检 查 清 单 试 生 产 控 制 计 划 过 程 指 导 书 测 量 系 统 分 析 计 划 初 始 过 程 能 力 研 究 计 划 编 制 培 训 计 划 及 实 施 ★过程设计和开发总结报告 ★ PFMEA第 四 阶段:产品和过程确 认 测 量 系 统 评 价 生 产 确 认 试 验 控制 计划 验 证 报 告( 样 件) 试 生 产 试 生 产计划 控 制 计 划 检 查 清 单 初 始 过 程 能 力 研 究 OTS样件 提交 ( 试 装 报告 ) PPAP样件 提交 生 产件 批 准 ( PPAP) 质 量 策 划 认 定 ★总结验 收 (含 包 装 评 估 ) 管理者支持 新模试模 ★试 生 产总结 工 装 夹 具 验 证《 阶段验证报告 》 《 产品开发 费 用预算 》 相 关 部门 财 务 部 1、由技术部主导,对 第一阶段关 于 确 认 目标及计划工作 的输入、输出进 行 逐 项确 认, 检 验 本 阶段工作 是否按 期 完成; 2、对于本 阶段工作 中的问题进 行总结 ,并提出改善方案 及计划 等; 3、针对 产品项目 本身 及 APQP第一阶段 所 有工作 进 行总结 阐述,为下 阶段工作 展 开 做好 准 备 ; 4、 总结报告及阶段验证报告 须提交 总 经 理 确 认 ; 品 管部 制 造 部 相 关 部门 1、按 照 《 初始过程流程图 》 与产品 的 样 板 ,技术部组 织多功 能小组对 产品 的生 产工艺 进 行评审 ; 2、 评审要求 仔 细 , 周详。从 产品设计 到 出 货 ,逐 项 逐 件 进 行 ,并做成《 工艺评审 记 录 》 ; 预 算 发 费 用 产 品 开 技 术 部 1、由技术部 负 责 做成《 产品开发 费 用预算 》 ,财 务 部 协助 审 核监督 ,完成 产品开发 费 用预算 ; 2、技术部 将 产品开发 费 用预算 列 出 清单 ,交财 务 部 审 核 确 认; 3、财 务 部 负 责 对 产品开发 费 用 的 监 控 与审 核 , 保证开发 费 用 使 用合 理 及 时。 证 计 划 产 品 保 技 术 部 1、由技术部 负 责 完成《 产品保证计划 》, 包 含 项目产品 的技术 与品 质 要求 , 可 靠 性目标 , 技术、 环境 、 包 装、制 造 要求计划 等 内容 ; 2、《 产品保证计划 》 应 提交相 关 部门 或顾客 确 认; 《 产品保证计划 》 《 初始特 殊 特性明细表 》 《 初选分包商名录 》 1、技术部 负 责编写新产品 生 产 的《 初始过程流程图 》; 2、《 初始过程流程图 》 要求 能 够 明确表 达 出 产品 生 产 的 整个 工作流程与 加 工工艺 。 《 初始过程流程图 》 《 工艺评审 记 录 》 由技术部主导, 多功 能小组 核心 成 员参加 , 确 认 产品 的 初始特 殊 特性 。 产品 的 初始特 殊 特性 主 要 从以 下方面进 行 识别 : 1、 顾客 对 产品 提出的技术 与品 质 要求 ; 2、 产品 自 身的 功 能 与结 构 (包 含 使 用材料 的 特性 );3、 产品 的生 产 加 工工艺 的 特 点 ; 4、相 关 法律法 规 或 行 业 、 企业 标准 ; 1、由 营销 部组 织 零 部 件 事业处 、技术部、 品 管部、财 务 部等相 关 部门进 行合同评审 ,主 要 包 括经济 财 务评审 、生 产 能力 评审和 技术 品 质 评审 等 ; 2、 评审 记 录要求 各 部 签字 确 认 后 ,交 总 经 理 签字 批 准 ; 《 合同评审 记 录表 》 《 项目开发 委托 书 》 物供 部 1、针对 材料清单 ,技术部主导 与 物供 部 一 起 确 认 材料分包商 , 编写 《 初选分包商名录 》; 2、 选 择 的 分包商 , 必 须 具备程 序文 件规定 的 资格 ; 3、针对 新材料 的 供应 商可 能 需 要 在 产品试产 后 , 经 确 认 合 格才 可 以 确 认 。 1、按 照 《 新产品开发计划 》中 注 明 的 重 要 节点 , 编写 《 APQP计划 》; 2、《 APQP计划 》中 需注 明产品项目开发过程 中 各 工作 事 项及 时间节点 , 重 要 节点需 要 做 出 明确标 示 ; 3、《 APQP计划 》中 时间节点 的 规定 尽 量要 留 有 弹 性 , 尽 可 能 考虑 工作 中 可 能 受到 的 干扰 因素 , 使 《 APQP计划 》 具有可 操 作性 ; 4、 将 确 认 过 的《 APQP计划 》下 发 给 所 有 多功 能小组成 员 , 便 于对 开发 进 度 的 跟 踪 与确 认 。 1、技术部 负 责 对 新产品 的 材料 使 用规定 ,并 根据 新产品目录 ,编 制出《 初始零件及材料清单 》 ,及 时 发 放 相 关 部门 知悉 ; 2、 新产品 中 使 用 公司现 有材料 的,由 物供 部 负 责准备 。 对于 使 用 到 的 新材料 , 则 由技术部 进 行开发 并 申请采购 。 相 关 部门 1、 经 总 经 理批 准 后 , 营销 部门 应 该 将 项目 正式 立项 并做成《 项目开发 委托 书 》 ,由 营销 部 与 技术部 在 《 项目开发 委托 书 》 上 面 会 签后 , 将 产品开发具 体 任务 转 交技术部主导 。 2、 营销 部 有 权利 与 义 务 对 项目开发 进 度 进 行 跟 踪 与 监督 ,协助 技术部完成 与 顾客 的相 关 联络 。 相 关 文 件 /记 录 前期准备工作 主 要分 两种情况 :样 板 项目与 概念 项目 。 当 与 客 户 达 成 某种 新产品开发 意向 时 ,由 营销 部 负 责 对 新产品 进 行 相 关 调 研工作 。 对于 样 板 项目作 如 下 准备: 1、 产品 功 能; 2、 客 户 的技术 要求与品 质 标准 ; 3、 市 场 及 价 格 调 研 ; 4、技术 调 研 ; 5、生 产 能力 调 研 ; 6、相 关 法律法 规 咨询 ; 7、 开发 周 期 等 。 对于 概念 项目开发 出 了 以 上七 点 外 ,技术部 需 增 加 做 以 下 准备工作: 1、做 产品 造 型 ; 2、 油泥 ; 3、 外观效果 图 ; 4、 与 客 户 研 讨 并 要求确 认; 5、制 作新产品 手 板 样 板。 以 上五 点 工作 , 可 能 会反复 进 行 , 直 到顾客 确 认 同 意 。 工作 内容 、 要求及 处 理 措 施 根据 相 关 调 研结 果 ,由 营销 部 负 责 做成《 产品开发建议书 》, 其 内容 有: 1、 产品性 能 与 功 用 ; 2、 市 场 描 述; 3、价 格 及 费 用 ; 4、 客 户 对 产品 的技术 要求与品 质 判 定标准 ; 5、 开发 周 期建议 ; 6、 产品名 称 目录 等 1、技术部主导 新产品开发计划 会 议 ,成 立 由 各 相 关 部门 担当人 员 组成的 多功 能小组 。 2、指 定项目 负 责 人 , 分 配 并 明确 多功 能小组 各 成 员 的 职 责 ; 3、 产品开发 的 重 要 节点 进 行 说 明 ; 《 新产品开发计划 》 《 项目任务书 》 《 产品开发建议书 》 1、 当 《 产品开发建议书 》完成 后 , 营销 部 应 根据 相 关程 序 , 召集 各 部相 关 人 员 对 新产品 进 行项目可行性研究 ; 2、 可行性研究 主 要 对 以 下 几 点 进 行研 讨 : 1) 市 场 分 析; 2)生 产工艺 ; 3) 产量与产 能; 4) 模具 、 工 装 与设备 ; 5)场地 与设施 ; 6) 时间节点 ; 7)财 务 经济 ; 8) 市 场 风险 等 多 方面 。 《 项目可行性研究报告 》 《 初始零件及材料清单 》 计 划 的 编 写 A P Q P 开 发 计 划 新 产 品 1、技术部 负 责编写 《 产品责任书 》 。 2、《 产品责任书 》 应 包 含 顾客 要求 、 设计目标 、 可 靠 性与 质 量目标 等 内容 ; 《 产品责任书 》 《 APQP计划 》 技 术 部 协助 部门 技术部 品 管部 制 造 部 准 备 工 作 项 目 前 期 工 作 流 程 主导 部门 营 销 部 行 性 研 究 项 目 可 建 议 书 产 品 评 审 合 同 相 关 部门 技 术 部 营 销 部 营 销 部 营 销 部 发 立 项 项 目 开 营 销 部 评 审 工 艺 技 术 部 流 程 图 初 始 过 程 技 术 部 相 关 部门 相 关 部门 责 任 书 产 品 及 材 料 清 单 初 始 零 件 技 术 部 技 术 部 技 术 部 包 商 名 录 初 选 分 性 明 细 表 程 初 始 特 产 品 和 过 技 术 部 总 结 报 告 阶 段 验 证 与 技 术 部计 评 审 模 具 设 技 术 部 相 关 部门 1、 模具设计 根据 产品 数 模 或 样 板 , 给 出 模具设计 方案 及设计 完成 计划 , 同 时 提交 模具 事业 处 : 2、 模具 事业处 根据 模具设计 方案,制 定模具 制 早 完成 计划表 ; 3、 由 多功 能小组 核心 成 员 对 模具 的 设计 方案进 行评审 , 对 设计与 制 造 完成 计划 进 行确 认 ; 《 样件 控制 计划 》 制 计 划 样 件 控 技 术 部 1、对 将在 确 认 样件 制 造 中 发 生的 尺寸 测 量 、 材料 、 和 功 能 试验 进 行 描 述; 2、 保证产品和 服 务 符 合 所 要求 的 规范和报告 数据 , 保证 已 对 特 殊 产品和过程特性 给 予了 特 别 的 注 意 , 使 用 数据 和 经 验 以 制 定初始过程 参 数 和包 装 要求 ; 3、 将 关 注 问题, 变差 和 /或 费 用 影响传 达给顾客 《 模具评审 记 录 》 技 术 部 相 关 部门 《 阶段验证与总结报告 》 1、由技术部主导, 多功 能小组 参加 一 起 对 APQP第二阶段 的输入、输出进 行 逐 项确 认, 检验 本 阶段工作 是否按 期 完成; 2、对于本 阶段工作 中的问题进 行总结 ,并提出改善方案 及计划 等; 3、 根据 本 阶段工作 内容 及阶段验证结 果 ,对 设计和开发阶段 的 工作 进 行总结 ; 4、 总结 内容 主 要 是针对 工作 方 法 、 经 验及 问题进 行 , 吸取 好的, 剔除坏 的; 5、做成 总结报告 ,提交 总 经 理 确 认 。 《 设计 上 的 潜 在 失效 模 式 及 后 果 分 析》 《 产品图评审 记 录 》 工作 内容 、 要求及 处 理 措 施 相 关 文 件 /记 录 协助 部门 《 设计 信息 检查清单 》 相 关 部门 工 作 流 程 主导 部门 《 设计验证计划 》 DFMEA 技 术 部 1、技术部 召集 多功 能小组成 员 ( 或 相 关 方面 专家 ) 一 起 进 行产品设计 上 的 潜 在 失效 模 式 及 后 果 分 析;; 2、 根据 产品设计 的 功 能 与特 点 ,按 照顾客 的技术 与品 质 要求 , 列 出 可 能 失效 的所 有 问题 点 ; 3、针对 可 能 失效 的所 有 问题 点 ,多功 能小组成 员 逐 项 进 行确 认 (含提出改善 与预 防 措 施 等 ); 4、 技术部 根据 确 认 结 果 ,编 制 《 设计 上 的 潜 在 失效 模 式 及 后 果 分 析 》 ,即 《 DFMEA》; 相 关 部门 图 样 工 程 技 术 部 1、 根据 新产品 的 样 板或 油泥 造 型 ,测 绘 尺寸 ; 2、 根据 测 绘 的 产品 尺寸 , 有产品设计 人 员 进 行 数 模 造 型 ; 3、 根据数 模 , 转 化 成 标准二 维 图 纸 ; 评 审 产 品 图 技 术 部 相 关 部门 1、技术部 召集 多功 能小组 核心 成 员 ,对 设计 好的 产品 数 模及二 维 图 纸 进 行评审 ; 2、主 要 从 产品结 构 、 尺寸 、 功 能 与性 能、 外观 、装 配 等方面进 行评审 ,确 认是否 符 合要求 ; 3、 根据 评审结 果 ,做成《 产品图评审 记 录 》; 证 计 划 设 计 验 技 术 部 1、为 了 确 认 产品设计 中的 功 能 与性 能 要求 , 需 制订《 设计验证计划 》 来 确 认 设计 是否 满足 功 能 与性 能 要求 ; 2、《 设计验证计划 》 需 罗 列 出 验证项目 、 设备名 称 、完成 时间 及 执 行 者 。 1、 依 据 《 模具 制 作明细表 》,技术部做成《 模具开模 通 知 单 》并提交 上 级 批 准 ; 2、 依 据 《 治 夹 具 、 检具 制 作表 》,做成 设计与 制 造 计划 并提交 上 级 批 准 ; 3、对《 新设备 需 求清单 》中的提出 需 求 的 新设备 ,做成 请购 计划 ,提交 上 级 批 准 ; 4、 以 上 三 项 经 上 级 批 准同 意 后 ,由 产品设计 负 责 完成相 关 数据 (关 键 是 数 模 )资 料 的 转 移 。 由 模具设计 对 产品 进 行结 构 评审 ,并 及 时 与产品设计 联络 检 讨 , 确保 不 会 造 成 模具设计与 制 造 困难 ; 1、对于 新产品 的 设计 是否 符 合要求 , 需 要检查确 认 。 技术部 根据 产品 功 能 与性 能的 设计要 求 ,做成《 设计 信息 检查清单 》,为 设计检查 提 供 检查 信息 ; 2、 在 技术部主导下, 多功 能小组 核心 成 员 根据 《 设计 信息 检查清单 》,逐 项确 认; 检 查 设 计 技 术 部 规 范 材 料 技 术 部 1、《 产品初始材料清单 》中的 使 用材料 , 要求 给 出相 关 的 规范标准 , 利 于 采购 与品检 等; 2、技术部 给 出所 有 的 材料规范 。 对 每 种 材料 都 要 做成《 采购 技术 条 件 》, 发 放 相 关 部门; 3、 品 管部 根据 《 采购 技术 条 件 》,做成 检验 指导 书 。 品 管部 技 术 部 1、针对所 有模具 、 治 夹 具与检具 、 新设备 、 试验 装 备 , 要求 必 须进 行 相 关检查确 认; 2、技术部做成《 新设备 、 工 装 和试验设备检查清单 》,提 供给多功 能小组进 行确 认; 3、 多功 能小组按 照 《 新设备 、 工 装 和试验设备检查清单 》的 信息 点 ,逐 一 进 行检查确 认; 相 关 部门 相 关 部门 《 模具开模 通 知 单 》 《 数据 移 交 单 》 《 采购 技术 条 件 》 1、技术部 依 据 产品 的生 产 制 造 过程 ,针对 各 种 加 工工艺 , 规划 并提出 必 须的 工 装、 新设备 及设施 的 要求 ; 2、 工 装 包 括注 塑 模具 、 治 夹 具 、 检具 ; 新设备包 含 各 种 成 型 机器 、 加 工设备 等; 3、技术部做成《 模具 制 作明细表 》、《 治 夹 具 、 检具 制 作表 》 及 《 新设备 需 求清单 》等; 《 模具 制 作明细表 》 《 治 夹 具 、 检具 制 作表 》 《 需 求设备清单 》 相 关 部门 和 设 施 要 求 工 装 、 新 设 备 技 术 部 模 具 任 务 书 技 术 部 《 新设备 、 工 装 和试验设 备检查清单 》 矩 阵 图 特 性 技 术 部 1、由技术部主导, 多功 能小组成 员参加 , 根据 产品 的生 产 加 工过程 ,对 产品 的 过程特 殊 特 性 进 行 全 面 识别 ; 2、对 识别 出 来 的 过程特 殊 特性 ,由技术部做成《 过程特 殊 特性矩阵图 》 。 《 特 殊 特性矩阵图 》 工 装 检 查 《 特 殊 特性明细表 》 设 备 要 求 有 关 实 验 量 具 / 品 管 部 1、 品 管部 检 讨 为 保 障 产品 功 能 与性 能,所 有 制 造 过程 中 品 质 检验 所 需 要 的 仪器 与设备 ; 2、 根据 检 讨 结 果 , 品 管部做成《 试验 室 主 要检 测 设备及 仪器 清单 》; 3、对于 在 公司 没 有 的 试验设备及 仪器 , 要求 提 供 相 关 解决 方案; 《 试验 室 主 要检 测 设备及 仪器 清单 》 明 细 表 特 殊 特 性 技 术 部 相 关 部门 1、 根据 《 初始特 殊 特性明细表 》, 多功 能小组进 行 再次 识别 产品 的 特 殊 特性 ; 2、技术部 根据 重 新 识别 的 产品 的 特 殊 特性 , 负 责 做成 正式 的《 特 殊 特性明细表 》; 1、技术部 负 责 做成小组 可行性 承诺 表 格 编写及确 认 内容 ; 2、 根据 对 产品 的 经济 财 务 、生 产 能力、技术能力 及品 质 保 障 、 加 工工艺 等 多 方面 评审结 果 , 要求 多功 能小组 达 成 意 见 一 致 并做出小组 可行性 承诺 。 3、 小组 可行性 根据 承诺 内容 逐 项确 认 , 给 出是否 可行 的 明确 答 复 。 《小组 可行性 承诺》 性 承 诺 小 组 可 行 技 术 部 相 关 部门 与 总 结 报 告 阶 段 验 证制 造 部 品 管部 制 造 部 制 造 部 制 造 部 工程 部 工 作 流 程 主导 部门 协助 部门 工作 内容 、 要求及 处 理 措 施 相 关 文 件 /记 录 体 系 评 审 过 程 质 量 产 品 / 技 术 部 1、技术部做成《 产品 /过程 质 量检查清单 》; 2、技术部主导, 多功 能小组成 员参加 讨 论 ,对《 产品 /过程 质 量检查清单 》中的问题 点 进 行 逐 项确 认; 3、对 讨 论 确 认 结 果 进 行 整 理, 确 认 后 保 存 ; 《 产品 /过程 质 量检查 清单 》 标 准 制 订 装 设 计 及 工 装 、 包 技 术 部 工程 部 1、对 产品 在 生 产 加 工过程 中 使 用 的夹 治 具 、 检具 进 行设计 或 要求 其 他 部门 设计 ; 2、对 产品 出 货 、 内 部 周 转 的 包 装进 行设计 ; 3、对于 设计 的夹 治 具 、 检具 、 包 装 尽 量 提 供 设计图 纸 ,由 工程 部 或 其 他 部门 加 工 ; 4、对做成的所 有 夹 治 具 、 检具 、 包 装, 项目 负 责 人 必 须进 行 实 物 确 认; 5、 根据 夹 治 具 、 检具 、 包 装的实 际运 用 情况 , 给 出相 关标准 ; 相 关 部门 1、技术部 与工程 部、制 造 部 一 起 对 整个 产品 的生 产 场地进 行规划 ; 2、场地 规划 应 该 考虑 合 理 安排 地 点 , 便 于生 产 运 作 ; 2、由技术部 根据 规划 的方案, 绘 制布置 图 面; 《 过程流程图 》 检 查 清 单 过 程 流 程 图 技 术 部 相 关 部门 1、技术部做成《 过程流程检查清单 》; 2、 多功 能小组成 员 根据 清单 中的 要 点 对《 过程流程图 》进 行确 认; 3、对 确 认 结 果 进 行 整 理, 如 不 符 合要求 , 则 对《 过程流程图 》进 行 修 改, 直 到 符 合 《 过程 流程图检查清单 》中 规定 的 要求 ; 《 过程流程检查清单 》 流 程 图 过 程 技 术 部 1、 列 出场地布置中 需 要确 认的问题 点 ,做成《场地平面布置 图检查清单 》; 2、由 多功 能小组 依 据 《场地平面布置 图检查清单 》中的 要求 ,逐 项确 认; 3、技术部 整 理 确 认 资 料 , 确 认 后 保 存 ; 《 图检查清单 场地平面布置》 1、由技术部做成 正式 的《 过程流程图 》; 2、《 过程流程图 》 要求 详 细 说 明 各个 生 产及检 测的 顺 序 , 说 明关 键 产品特性与关 键 控制 特 性 ; 1、技术部 召集 多功 能小组 核心 成 员 ( 或 相 关 方面 专家 ) 一 起 进 行产品 制 造 过程 上 的 潜 在 失 效 模 式 及 后 果 分 析;; 2、 根据 产品 制 造 过程 得 各 种 加 工工艺 ,按 照 产品 加 工 制 造 的 要求 , 从 原 材料检验 到 产品包 装出 货 , 列 出所 有可 能 失效 的问题 点 ; 3、针对 可 能 失效 的问题 点 , 多功 能小组 核心 成 员 逐 项 进 行确 认( 包 含改善 措 施 等); 4、技术部 根据 确 认 结 果 , 编 制《 过程 上 的 潜 在 失效 模 式 及 后 果 分 析》, 即 《 PFMEA》; 《 过程 上 的 潜 在 失效 模 式 及 后 果 分 析》 《场地平面布置 图 》 布 置 图 场 地 平 面 技 术 部 相 关 部门 检 查 清 单 P F M E A 技 术 部 PFMEA 技 术 部 检 查 清 单 布 置 图 场 地 平 面 技 术 部 相 关 部门 1、技术部 编 制《 PFMEA检查清单 》; 2、 多功 能小组 根据 《 PFMEA检查清单 》中的 检查 信息 点 ,逐 项确 认; 3、针对 确 认 不 合要求 的,提出 整 改 措 施及 、 整 改完成 日 期与 负 责 人 ; 《 PFMEA检查清单 》 《 试 生 产 控制 计划 》 相 关 部门 1、 试 生 产 需 要 制 定 相 关 的控制 计划 , 以便 于 在 试 生 产 时各 部门进 行 相 关 操 作 ; 2、技术部 负 责 完成《 试 生 产 控制 计划 》的 编写 并下 发 ; 3、技术部做成 试 生 产 的 各 类 技术 要求与标准 , 品 管部做成 试 生 产 的 各 类 检验 指导 书 ; 品 管部 1、由技术部主导, 品 管部 与 制 造 部 协助 ,对 产品 制 造 的 初始过程 能力 分 析制 定计划 ; 2、 确 认对 那些 产品 、 那些 加 工工艺 进 行过程 能力 分 析; 3、 确 认 使 用 何 种 分 析方 法 进 行过程 能力 研究 , 如 SPC等; 《 初始过程 能力 研 究计划 》 分 析 计 划 测 量 系 统 品 管 部 1、 品 管部制 定 测 量 系统 分 析 计划 ; 2、测 量 系统 分 析 计划包 括 分 析的 内容 、 时间 、 责任 人 等; 控 制 计 划 试 生 产 技 术 部 指 导 书 过 程 技 术 部 品 管部 制 造 部 《 过程设计与开发验证与 总结报告 》 及 实 施 训 计 划 编 制 培 综 合 部 技术部 制 造 部 品 质部 相 关 部门 1、技术部 负 责编写过程作 业 指导 书 ; 2、 过程作 业 指导 书 必 须 注 明工 序内容 , 工艺 装 备及工具 、技术 要求 等; 3、 过程 指导 书要求 符 合 现 场 操 作 实 际 情况 ; 《测 量 系统 分 析 计划 》 力 研 究 计 划 初 始 过 程 能 技 术 部 1、由技术部提出培训 申请 , 注 明 培训 原 因 、培训 时间 、 参加 培训 人 员 、培训 内容 等; 2、 综 合 部 负 责 组 织 具 体培训实 施 , 包 括时间 、地 点 及 人 员 召集 准备 ; 3、由技术部 负 责 进 行 培训, 品 管 与 制 造 部门 协助 ; 《 编 制培训 计划及 实 施 》 开 发 总 结 报 告 过 程 设 计 和 技 术 部 1、由技术部主导, 多功 能小组 参加 一 起 对 APQP第 三 阶段 的输入、输出进 行 逐 项确 认, 检验 本 阶段工作 是否按 期 完成; 2、对于本 阶段工作 中的问题进 行总结 , 分 析 工作 不足 的 原 因 并提出改善方案 及计划 等; 3、 整 理 总结 内容 ,提交 总 经 理 确 认;具 验 证 工 装 夹 技 术 部 制 造 部 1、 在 试 生 产过程 中, 要求 对所 有 的 工 装夹 治 具 、 包 装等进 行确 认; 2、 根据 确 认 状 况 ,对 不 符 合量产 需 求 的 工 装夹 治 具 、 检具 、 包 装进 行 整 改; 新 模 试 模 模 具 中 心 技术部 营销 部 制 造 部 品 管部 1、 根据 模具 制 造 计划 , 模具 中 心 按 照 预定 日 期 对 新模 进 行 首次 试模 ; 2、 试模 时 ,技术部 负 责新模 调 试 ,由 项目 负 责 人 与模具设计 人 员 一 起 对 模具 进 行确 认; 3、 模具试模 完成 后 ,由技术部进 行试 装,对 模具 状 况 作 出 判 断 , 发 出提出 整 修通 知 ; 总 结 试 生 产 技 术 部 相 关 部门 1、 根据 试 生 产 、生 产确 认 试验 以 及 顾客 确 认 结 果 , 项目 负 责 人 负 责 召 开 相 关 部门 参加 的 试 生 产总结 会 议 ; 2、 总结 会 议 必 须对 试 生 产过程 中 发 生的所 有 问题进 行检 讨 ,提出 整 改 意 见 , 谋 求 相 关 部门 支持 解决 , 以 确保 相 同 问题 不 会 在 量产 中 发 生; 《 试 生 产总结 会 议 记 录 》 样 板 提 交 O T S 技 术 部 营销 部 品 管部 制 造 部 1、技术部 根据 首次 试模产品 , 准备 OTS样 板 并做成 试 装 报告 ; 2、 OTS样 板必 须 经 技术部、 品 管部、制 造 部 确 认; 3、 送 样 必 须 附 上 相 关 资 料:产品 全 尺寸数据 、 功 能 与性 能测 试报告 、 试 装 报告 等; 产品 尺寸 报告 性 能 检 测 报告 《 总结验证报告 》 支 持 管 理 者 技 术 部 相 关 部门 1、技术部 与 多功 能小组对 整个 项目开发过程 进 行 全 面 总结 。 主 要 是对 开发过程 中的 经 验 教 训 进 行总结 ,对 遗 留 问题提出改善 与 纠 正措 施 ,制 定 完成 计划 ; 2、技术部对所 有总结验证 等 文 件 资 料 进 行 整 理; 3、 将 所 有 整 理好的 文 件 资 料 提交 总 经 理 确 认批 准 ,对 整个 项目开发结 果 给 与确 认; 4、 移 交 开发项目 , 对 文 件 资 料 进 行 存档 ; 验 收 总 结 技 术 部 相 关 部门 1、技术部 与 多功 能小组针对 产品和过程确 认 阶段 进 行 输入、输出进 行阶段验证 ; 2、针对 产品和过程确 认 阶段开发过程 中的问题 以 及 解决 方 法 等进 行 经 验总结 ; 3、 整 理本 阶段总结验证 等 资 料 ,提交 总 经 理 确 认 后 保 存 ; 各 类 试验 、 检验报告 批 准 生 产 件 技 术 部 营销 部 1、 客 户 对提 供 的 样 板 及 资 料确 认 后 , 会 在 相 关 文 件 上 签字 , 同 时 对 样 板 封 样 ; 2、对 封 样样 板 及 回 签资 料 ,由技术部 负 责保 管 与发 放 ; 样 件 提 交 P P A P 技 术 部 营销 部 品 管部 制 造 部 1、技术部按 照客 户 要求 , 通 知 制 造 部制 作样 板 ,并 通 知 品 管部 参加 ; 2、技术部、 品 管部 整 理提交 PPAP样件 时必 须 附带 的 资 料 ,做成 PPAP文 件目录 ; 3、 附带 资 料 主 要有: 生 产件 尺寸 检验报告 、 外观 检验报告 、 功 能 检验报告 、 材料检验报告 、 零件 提交 保证书 、控制 计划 、 过程 能力 研究 等; 4、由 营销 部 联络向 客 户 提交 PPAP样件及 相 关 资 料 ; 5、 如果 在 量产 中 有设计 变 更 , 要求 再次 提交 PPAP样 板 及 相 关 资 料 ; 1、技术部完成对《控制 计划检查清单 》的 编写 ; 2、 多功 能小组 根据 《控制 计划检查清单 》对控制 计划 中的 要 点 逐 一 进 行确 认; 3、 整 理 多功 能小组 确 认的 结 果 ,完成对《控制 计划 》的 检查 ,提交《控制 计划 》 给顾客 确 认 。 《 过程 能力 研究报告 》 能 力 研 究 初 始 过 程 技 术 部 制 造 部 品 管部 1、由技术部主导, 品 管部 与 制 造 部 协助 , 根据 《 初始过程 能力 研究计划 》对 产品 制 造 的 初 始 过程 能力进 行分 析; 2、 过程 能力 分 析 应 该 包 含所 有 加 工工艺 ; 1、 根据 试 生 产 、生 产确 认 试验 以 及 顾客 确 认 结 果 ,技术部 与品 管部做成 验证报告 ; 2、 验证报告 必 须 作 出 说 明验证 内容 ,是否 合 格以 及 处 理 措 施 等; 《控制 计划检查清单 》 统 评 价 测 量 系 品 管 部 1、由 品 管部对测 量 系统进 行评 价; 2、针对所 有用 于生 产 的 量检具 、测 量 仪器 以 及试验设备 进 行评 价; 3、 分 析 研究 测 量 系统相 应 的测 量 统 计特性 , 如 偏倚 、 线 性 、 稳 定性 、 重 复 性和 再 现 性 ; 4、对于 散 装 材料一 般 做测 量 系统 分 析, 但 在 先 期 必 须 与 顾客协 商一 致 。 所 有分 析 数据 及图表 检 查 清 单 控 制 计 划 技 术 部 相 关 部门 1、 试 生 产要求 技术部对 每 个 生 产工 序 进 行 现 场 跟 踪 与确 认, 记 录 在 试产 中 发 生的所 有 问题 及 解决 对策; 2、 技术部 与 、 品 管部 以 及 顾客 一 起 对 试 生 产产品 进 行验证 ( 包 括 组装 ), 并 给 出 验证结 《 验证报告 》 控 制 计 划 技 术 部 品 管部 1、技术部 根据 试 生 产 、生 产确 认 试验及 顾客 确 认的 结 果 ,对《 试 生 产 控制 计划 》进 行 修 改 ,做成 正式 《控制 计划 》 和 各 类 正式 的技术 要求与标准 ,在 提交 客 户 批 准 后 下 发 给 相 关 部 门; 2、 正式 的《控制 计划 》中所 要求 的控制 内容 ,必 须 符 合量产性与可 操 作性 ; 3、 品 管部做成 正式 的 各 类 检验 指导 书 ,供 相 关 部门 操 作 使 用 。 《控制 计划 》 ( 样 件 ) 验 证 报 告 技 术 部 品 管部 工作 内容 、 要求及 处 理 措 施 认 试 验 生 产 确 技 术 部 相 关 部门 1、技术部指导, 品 管部 与 制 造 部 操 作 , 在 试 生 产 时 对 产品 的所 有 功 能 与性 能 要求 进 行试验 确 认; 2、所 有试验 都 要求 做成 试验报告 ,由相 关 部门 确 认技术部门 确 认 保 存 。 《 试验报告 》 试 生 产 技 术 部 相 关 部门 相 关 文 件 /记 录 计 划 试 生 产 技 术 部 营销 部 制 造 部 品 管部 1、由技术部按 照 《 产品开发计划 》中的 时间 计划 , 在 过程设计与开发阶段 完成 后 , 确 认所 有 准备 情况 (含 原 料 、 模具 制 作 、 治 夹 具 、 检具 等 )后 ,做成《 试 生 产计划 》 发 相 关 部门; 2、《 试 生 产计划 》 应 包 含 产品名 称 、 加 工 处 理 工 序 、生 产 数 量 、完成 日 期及责任 人 等 信 息 ; 《 试 生 产计划 》 工 作 流 程 主导 部门 协助 部门 划 认 定 质 量 策 技 术 部 品 管部 制 造 部 1、由技术部做成所 有 的《 产品 质 量 策 划总结与 认 定 》 信息 表 格 ; 2、由对 功 能小组对 每 个 《 产品 质 量 策 划总结与 认 定 》的 信息 点 逐 项确 认并 会 签 ; 3、技术部 负 责 整 理 保 存 所 有确 认 会 签 的《 产品 质 量 策 划总结与 认 定 》; 《 产品 质 量 策 划总 结与 认 定 》
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