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精益生产培训.pdf

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生产 培训
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Copyright reserved by Copyright reserved by mccain.koo mccain.koo release to other party is prohibited without permission release to other party is prohibited without permission Presented By: Mccain.Koo GC Senior Lecturer/Consultant CAQ Senior Black Belt Consultant ASQ Certified Six Sigma Black Belt ASQ/SMESenior Member Lean Application Training Lean Application Training - - 上海 上海 GC GC 精益培训 精益培训 Kaizen Kaizen Lecturer Version 1.58 Lecturer Version 1.58- -2007 2007- -05 05- -19 19Copyright reserved by Copyright reserved by mccain.koo mccain.koo release to other party is prohibited without permission release to other party is prohibited without permission 培训内容安排培训内容安排 Day1 AM Day1 AM Day1 PM Day1 PM Day1 PM Day1 PM Day2 AM Day2 AM 均衡生产 SMED 均衡生产均衡生产 SMED SMED Day2 AM Day2 AM TPS改善 Lean导 入 TPS TPS改善改善 Lean Lean导 入 导 入 Day2 PM Day2 PMCopyright reserved by Copyright reserved by mccain.koo mccain.koo release to other party is prohibited without permission release to other party is prohibited without permission Lean Lean 课程导向课程导向 如何满足客户如何满足客户 需求并保持赢利需求并保持赢利 生产中主要生产中主要 的问题有哪些的问题有哪些 如何实现准时化生产如何实现准时化生产 ? ? 如何内建过程品质如何内建过程品质 ? ? 如何稳定生产过程如何稳定生产过程 ? ? 如何实现标准化如何实现标准化 ? ? 如何发展改善团队如何发展改善团队 ? ? 如何维持后期改善如何维持后期改善 ? ? LEAN LEAN使命使命 解决问题解 决问题 LEAN LEAN方法方法 准时交货率准时交货率 库存库存 生产周期生产周期 客户投诉客户投诉 报废报废 重工重工 停机时间停机时间 报废报废 / /重工重工 人员生产效率人员生产效率 报废报废 / /重工重工 安全安全 团队士气团队士气 技能拓展技能拓展 问题重复出现问题重复出现 救火救火 问题解决不力问题解决不力 VSM VSM SMED/EPEI SMED/EPEI 拉动拉动 /KANBAN /KANBAN 不良检测不良检测 自动停机自动停机 问题解决问题解决 6 6大损失大损失 /OEE /OEE TPM TPM 作业标准书作业标准书 动作分析动作分析 TWI/JR TWI/JR TWI/JI TWI/JI TWI/JM TWI/JM PDCA PDCA 5WHY 5WHY 课程重点课程重点 课程重点课程重点Copyright reserved by Copyright reserved by mccain.koo mccain.koo release to other party is prohibited without permission release to other party is prohibited without permission 精益工具要素精益工具要素 Lean tools Lean tools 1.1 精益基础理论 1.2 价值流与 过程 流程图 VSM 1.3 精益生产 单元与布局 1.4 KANBAN与 拉动系统 1.5 均衡生产 Level Production 1.6 快速换模 SMED/小批量 生产 1.7 TPS标准化改善 1.8 Lean导入Copyright reserved by Copyright reserved by mccain.koo mccain.koo release to other party is prohibited without permission release to other party is prohibited without permission q快速并准时交货 Fast delivery and high DDP q需求品种增加,特殊定 制 High variety and customization q不 断 改 进 质 量及降低销售价格Improved quality with lower cost q产品的生 命周期 越来越短 life cycle has becoming shorter than ever before q无国界, 业务“地球村” 市场竞争及全球化 市场竞争及全球化 多品种 少批量的生 产时 代已 经来临 多品种 少批量的生 产时代已 经来临 Wide variety small lot age is coming Wide variety small lot age is comingCopyright reserved by Copyright reserved by mccain.koo mccain.koo release to other party is prohibited without permission release to other party is prohibited without permission 丰田超强的赢利能力 丰田超强的赢利能力 2003年全球各大汽车利润比较. 102.88亿美金 . 38.22亿美金 . 4.95亿美金 . 5.07亿美金 . Why? 同样生产和销售汽车,2007 丰田将超越三 大汽车公司成为汽车行业的老大Copyright reserved by Copyright reserved by mccain.koo mccain.koo release to other party is prohibited without permission release to other party is prohibited without permission 之后 之后 , , 很多人开始关注 很多人开始关注 Lean Lean … … ..? ..? 他们发现, 丰田在 生产 方面运用了 大 量的 精益 工 具 qJIT qKANBAN qVSM qKaizen event qQCC… . 他们开始 COPY丰田 生产方式, 期望在短 时间内也变得 像丰田一样 赢利, 他们 实现了 自己的 梦想了吗? Why?Copyright reserved by Copyright reserved by mccain.koo mccain.koo release to other party is prohibited without permission release to other party is prohibited without permission 于是 于是 Excuses Excuses 出现了 出现了 q丰田在1950-1970年间建立了这样一套体系, 花了整整 20年, 我们难在短时间内COPY. q企 业 高管短视行为, 只要在我的任期内赢利就可以. q缺乏精益导入的人才, 我们并没有大野耐一一样的大将 q我们的文化导致了我们无法成功, 人的观念不对. q精益方法使用得不够. q我们没有参观过丰田汽车, 因此无法正确导入. 即使有些公司实现了以上目标, 但还是无法成功, 为 什么??Copyright reserved by Copyright reserved by mccain.koo mccain.koo release to other party is prohibited without permission release to other party is prohibited without permission 传统生产方式与传统生产方式与 LEAN LEANCopyright reserved by Copyright reserved by mccain.koo mccain.koo release to other party is prohibited without permission release to other party is prohibited without permission 真正的 真正的 LEAN LEAN 应该如何 应该如何 ? ? Copyright reserved by Copyright reserved by mccain.koo mccain.koo release to other party is prohibited without permission release to other party is prohibited without permission 精益 精益 / / 丰田模式智慧 丰田模式智慧 客 户满 意 与赢 利 客 户满意 与赢 利 Quality Quality Cost Cost Lead time Lead time Standardize work & Kaizen Standardize work & Kaizen JIT JIT Jidoka Jidoka Flow production Flow production Takt Takt time time Pull system Pull system Level production Level production Basic stability& Level production Basic stability& Level production Lean全面强调 实现 以下目标 : -高客户满 意度 -高赢 利 Lean要素 : Jidoka Standard work Kaizen People Develop Equipment stab ility Lean Lean全面强调全面强调 实现 以下目标 实现 以下目标 : : - -高客户满 意度 高客户满 意度 - -高赢 利 高赢 利 Lean Lean要素要素 : : Jidoka Jidoka Standard work Standard work Kaizen Kaizen People Develop People Develop Equipment stab Equipment stab ility ilityCopyright reserved by Copyright reserved by mccain.koo mccain.koo release to other party is prohibited without permission release to other party is prohibited without permission 如何开始如何开始 ? How to start lean ? How to start lean 客 户满 意 与赢 利 客 户满意 与赢 利 Quality Quality Cost Cost Lead time Lead time q如何用最 低的生产 成本 ,最短 的生产周期 , 生产 最 高品质的产品并实 现 1)高 客户满 意度 2)获取 利 润 3)并 开 发人 才 如果你致 力于解决问题 ,坚持 下去, 会 越来越像丰田 , 否则, 如果只是应 用 LEAN TOOL,你只 能获取部 分改善 .Copyright reserved by Copyright reserved by mccain.koo mccain.koo release to other party is prohibited without permission release to other party is prohibited without permission 如何开始如何开始 ? ? 客 户满 意 与赢 利 客 户满意 与赢 利 Quality Quality Cost Cost Lead time Lead time 如何用最 低的生产 成本, 最 短的生产周期, 生产最 高品质的产品并实 现1)高 客户满意度 2)获取利润 3)并 开 发人才 $ $ Price Price Cost Cost Profit Profit Time Time (Price (Price- -Cost)*Volume=Profit Cost)*Volume=Profit The options you have: The options you have: 1) Increase price 1) Increase price 2) Increase volume 2) Increase volume 3) Reduce cost 3) Reduce costCopyright reserved by Copyright reserved by mccain.koo mccain.koo release to other party is prohibited without permission release to other party is prohibited without permission 单纯的制造成本 能给产品带去附加 价值的成本 每个公司几 乎都相同 此部分成 本的高低 取决于企 业如何生 产产品 即使相同 的产品 ,每 个公司的 生产成本 会不一样 人力 原料 能源 其它 生产成本的构成 成本结构成本结构Copyright reserved by Copyright reserved by mccain.koo mccain.koo release to other party is prohibited without permission release to other party is prohibited without permission 何谓精益 思想 何谓精益 思想Copyright reserved by Copyright reserved by mccain.koo mccain.koo release to other party is prohibited without permission release to other party is prohibited without permission 精益先驱精益先驱Copyright reserved by Copyright reserved by mccain.koo mccain.koo release to other party is prohibited without permission release to other party is prohibited without permission 精益生产 基本概念 精益生产 基本概念 Fastest to Market, Highest Quality, Lowest Cost through Shortening the Value Stream. Lean Fundamentals Just-in-Time Jidoka Work Systems Designed to Empower Our People 核心原理 : 人- 机- 物做最佳 的组合: 通过确认 并消除以下浪费 : 浪费-- 不均衡 --负荷过重 主要焦点 集中在 3Ss: WasteCopyright reserved by Copyright reserved by mccain.koo mccain.koo release to other party is prohibited without permission release to other party is prohibited without permission 价值与 浪费 价值与 浪费 形状转变检测 现有的行 动或事件是否 产生将原材料转换成最终产品的结果 价值检测 如果去除掉此项功 能 或动作 , 客户 是否愿意以同样 的价格 购买你 的产品 ? 客户检测 如客户在 观察他 的产品 通过加 工流 程的每一 步骤 , 并 在 相关步骤付费 给你, 针 对 特 定的 步骤或 过程如检 验, 返工 , 你 觉 得他 会同 样付费吗 检测浪费 的三方 面 浪费就 是站在客户 的立场 对 产品无任 何增值 的 资源浪费Copyright reserved by Copyright reserved by mccain.koo mccain.koo release to other party is prohibited without permission release to other party is prohibited without permission Lead Time Lead Time 非增值时间 (NVA) 增值 原始增值原始增值 / /非 增值比 非 增值比 95% 5% NVA 进一步改善 增值 时间 进一步改善 增值 时间 97.5% VA 2.5% 减少不增值 时间 可以大 幅度 减少生产周期 减少不增值 时间 可以大 幅度 减少生产周期 ! ! NVA VA 50% 50% 价值与 浪费 价值与 浪费Copyright reserved by Copyright reserved by mccain.koo mccain.koo release to other party is prohibited without permission release to other party is prohibited without permission 价值与 浪费 价值与 浪费 ( ( 实例实例 ) ) 在某餐厅 12点高峰期 ,服务人 员不足 ,客户不满意 场景: 1)客人要买单( 结帐时),服 务 员 拿 单 结 帐 2)结 帐 后 , 服 务 员 拿 单 给 客人 总金额230元 。 3)客人核定后, 给300元整. 4)服 务 员 再 去结 帐,返回 时, 给 70元 零钱 5)客人提出要发 票,服 务员 再去拿发 票 6)服 务 员 回到结 帐台又回到 客人身边咨询开 什么抬头 . 7)服 务 员 拿回发 票, 客人验证 发现抬头写错. 8)服 务 员 再次回 去重开 发票 . 9)回 来 后客人要求 拿个信封装 发 票 . 10)服 务 员 再次回去 拿…..Copyright reserved by Copyright reserved by mccain.koo mccain.koo release to other party is prohibited without permission release to other party is prohibited without permission TOP1浪费 . Overproduction 1. 1. 过 量 生产 过量生产 ( (最大弊病最大弊病 ) Overproduction ) Overproduction q生产过多 或过快 :大批量 、 过快 使用高科技机 器设备 (导致 库存 积压、 运 输迟缓 …… ) 行动 使用生产节拍 (TAKT 时间),根 据需求令每一工位 同步,取消在制品Copyright reserved by Copyright reserved by mccain.koo mccain.koo release to other party is prohibited without permission release to other party is prohibited without permission TOP2浪费 . Waiting 2. 2.等待等待 Waiting Waiting q等待部件 、等待 机器完 成前道 工序 行动 在企业中使用多台 机器,平衡生产线 待料时间Copyright reserved by Copyright reserved by mccain.koo mccain.koo release to other party is prohibited without permission release to other party is prohibited without permission TOP2浪费 . Waiting A B A B q装料 q自动 化作业 q卸料 q等候时间 此前 q装料 q自动 化作业 q卸料 q等候时间 A B A B q装料 q自动 化 作业 q卸料 与 装料 q自动 化 作业 q卸料 与 装料 此 后 q装料 q自动 化作业Copyright reserved by Copyright reserved by mccain.koo mccain.koo release to other party is prohibited without permission release to other party is prohibited without permission TOP3浪费 . Transporting 3. 3. 搬运搬运 q物料和产品的任 何搬移 工作 q大型搬运 :搬运 车、叉 车、自动化 仓库、传输带 q小型搬运 :重新放置、 重新包装、 工位上的 小型搬 运工作 行 动 尽量使工 位、车间、 仓库彼此靠近Copyright reserved by Copyright reserved by mccain.koo mccain.koo release to other party is prohibited without permission release to other party is prohibited without permission TOP4浪费 . Overprocessing 4. 4.加 工 加 工 q过 量加工 (油漆覆盖、操 作间 包裹纸 …… ) 行动 取消、合并或简化 操作流程 此工位的第一步加工过剩 是用风枪清洁 …… …… 去除储存期间 积存的灰尘Copyright reserved by Copyright reserved by mccain.koo mccain.koo release to other party is prohibited without permission release to other party is prohibited without permission TOP5浪费 . Motion 5. 5. 动作动作 q任 何不必 要的动作 行动 以工装和站立操作 使工位条理化Copyright reserved by Copyright reserved by mccain.koo mccain.koo release to other party is prohibited without permission release to other party is prohibited without permission 6. 6.返 工 返 工 q任 何 修 理 、返工 、报废 、退货 等行为 …… 行动 加强缺陷的立 刻发现和弥补措 施。使用“ 防止错 误产生 ”装置 TOP 6浪费 . DefectsCopyright reserved by Copyright reserved by mccain.koo mccain.koo release to other party is prohibited without permission release to other party is prohibited without permission TOP 7浪费 . Inventory 7. 7.库存库存 q需要太多原材料和零件完成工作 行动 减小供应商批量, 令交付 同步化,缩 小供应的变化性Copyright reserved by Copyright reserved by mccain.koo mccain.koo release to other party is prohibited without permission release to other party is prohibited without permission 10个 人 1天 生产 100件 产 品 10个 人 1天 生产 120件 产 品 8个 人 1天 生产 100件 产 品 例:市场需求 100件 /天 假效率 真 效率 真假效率真 假效率Copyright reserved by Copyright reserved by mccain.koo mccain.koo release to other party is prohibited without permission release to other party is prohibited without permission 个别效率 与整体效率 能力需求: 100件 /H 0 0 125%奖金 标准产量奖金 奖金 效率 达成率 能力 项目 个别效率低 个别效率低 个别效率高 个别效率合格 80% 80% 125% 100% 100件 /H 80件 /H 125件 /H 100件 /H 工 序 4 工 序 3 工 序 2 工 序 1Copyright reserved by Copyright reserved by mccain.koo mccain.koo release to other party is prohibited without permission release to other party is prohibited without permission 注 重个别效率的后果 q材料/ 零件在需 要的 时候总没有 q生产优先顺 序常常改变 q需 要的 设备常常 不是 处 于正常 的状态 q部分生产 资源 紧张 q太 多的 紧急订单 q经常已经下线 的生产 订单 ,仍常常 需要 增加 /减少订单数 量, 或改变一张订单 的组合 q太 多的 跟催 q太多的 加班 q太多的 重工 q太多的 不良 品 q太多的 报废 Productivity (每小时人员产出率 , 材料搬 运 ) Quality (FPY, 报废 比 , 返工比 , 外部 ppm) Downtime( 按部门分析 ) Inventory turns. On time delivery(内 部和外部 ) DD lead time Cost(加班 ,赶工成本 ) Productivity ( Productivity (每小时人员产出率每小时人员产出率 , , 材料搬 运 材料搬 运 ) ) Quality (FPY, Quality (FPY, 报废 比 报废比 , , 返工比返工比 , , 外部外部 ppm ppm) ) Downtime( Downtime( 按部门分析按部门分析 ) ) Inventory turns. Inventory turns. On time delivery( On time delivery(内 部和外部 内 部和外部 ) ) DD lead time DD lead time Cost( Cost(加班加班 , ,赶工成本赶工成本 ) ) KPI KPICopyright reserved by Copyright reserved by mccain.koo mccain.koo release to other party is prohibited without permission release to other party is prohibited without permission 注 重个别效率的后 果 (资源闲置是 一种浪费吗?) 交 期无法掌握 有太多的赶工 生产优先 次序被 改的一团乱 库存居高不下 库存居高不下 前置时间太长 交期无法掌握 100 长久以来追 求 每部门「 效率」 是工厂许 多部门的 主要作 业绩效 指标衡 量方法 110 大多 数 的人 依据他 的 绩效 衡 量方式行 事 140 各部门努 力达成最 高 的效率 150 任何额外 的换线 降低 效率 130 在大部份 的部门 生产某 些产 品的时间 会不一样 (有快 有 慢 ) 160 在每一绩 效衡量 期间,为了得 到最高的 「 效率 」绩 效,部 门会优先 生产速 度较快 的产品 180 为了得到 最高的效率, 部门 会将尚未 要生产的 订 单提前 合并成大 批量来 生产 145 没生产则 就是零 「效率」绩 效 170 为了得到 最高的 绩效, 即使未 来短期或 中期市 面不需要的产 品,部门 也可能 会生产Copyright reserved by Copyright reserved by mccain.koo mccain.koo release to other party is prohibited without permission release to other party is prohibited without permission 可 动率 与嫁 动率 可 动率 与嫁 动率 可动率 嫁动率 生产时间 % 设备可以有效运转 (有效产出)的时间 设备有效运转 (有效产出)时间 % 设备必要的有效运转 (有效产出)时间 可动率越高越好,理想为 100%Copyright reserved by Copyright reserved by mccain.koo mccain.koo release to other party is prohibited without permission release to other party is prohibited without permission 可 动率与设备 的保养状态息息相关。 设备故障、设备调整、 机型切换等都将降低设 备可动率。 出勤时间 8× 2=16H 一 天 故障 2H 设备调整 1H 设备可动时间 13H —————————————— 设备可动率 13÷ 16=81.25% ★ 有 必 要 减少设备故障和 调整时间, 以提高设备可动率 例 可动率运 转计算 可 动率运 转计算Copyright reserved by Copyright reserved by mccain.koo mccain.koo release to other party is prohibited without permission release to other party is prohibited without permission 设备 2 100%运 转 生产 1218件 产 品 82.1%运 转 生产 1000件 产 品 例:市场需求 1000件 /天 , 设备满负荷运 转能力 1500件 /天 , 设备可动率 81.25% 设备 1 设备 3 运转率 越高 越 好吗 运转率 越高 越 好吗 ? ? Copyright reserved by Copyright reserved by mccain.koo mccain.koo release to other party is prohibited without permission release to other party is prohibited without permission 原材料搬运 益 处 原材料搬运 益 处 尽 可 能自动化 简单 复杂 具体路线 简化 固定 多变 搬运路径 100’-400’ 500’-4000’ 搬 运 距离 50%-90% 少 数 许 多 跨 部 门搬 运 改 善幅度 精益方法 传统方法Copyright reserved by Copyright reserved by mccain.koo mccain.koo release to other party is prohibited without permission release to other party is prohibited without permission 生产排程益 处 生产排程益 处 取消成品仓 依定单生产 依库存生产 库存政策 40%-90% 40%-100% 机 器 稼 动率 简单化 简单 复杂 生产排程 60%-90% 15-60 3-10 库存周转 50%-100% 小批量 大批量 产品批量 50%-90% 以 小 时 计算 以周计算 产出效率 50%-80% 3-5 12-30 生产等待 改 善幅度 精益方法 传统方法Copyright reserved by Copyright reserved by mccain.koo mccain.koo release to other party is prohibited without permission release to other party is prohibited without permission 人 员 益 处 人 员 益 处 改善产品质 量 快速有效 慢而不确 定 品质问题 反馈 工作内容 多样化 广泛 狭窄 技能面 无需大量 监工 容易管理 困难分散 监管力度 愉快的员工 得 到 加 强 孤 立 内 向 团队精神 改 善幅度 精益方法 传统方法Copyright reserved by Copyright reserved by mccain.koo mccain.koo release to other party is prohibited without permission release to other party is prohibited without permission 客户将 会看到 客户将 会看到 Locks In JIT Customers 及 时化交货 大 批 交货 交货量 70%-90% 以 天计算 以周和月计算 交货周期 愉悦 的客户 产品一致 性高 品质不稳定 品质改善 更广的客户 群 容易 困难 产品定制 70%-90% 以 小 时 计算 以 周 计算 服务响应 改 善幅度 精益方法 传统方法Copyright reserved by Copyright reserved by mccain.koo mccain.koo release to other party is prohibited without permission release to other party is prohibited without permission 当 小 溪水 位高时 ,我
? 汽车智库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
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