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GP-9 Run@Rate 按节拍生产 培训.pdf

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GP RUN RATE 节拍 生产 培训
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GP-9 SGM Confidential 1 SDE Module 2009.05 GP-9 按 节 拍 生 产 Run @ Rate (R@R) (2010.11.14)GP-9 SGM Confidential 2 SDE Module 2009.05 目 录 R@R表格说明 5 1 R@R概述 2 R@R流程 3 R@R要求 4 R@R结论 6 注意事项及EP操作要点GP-9 SGM Confidential 3 SDE Module 2009.05 R@R目的 R@R 适 用对象 R@R 适 用情形 1 R@R概述 名 词 解释GP-9 SGM Confidential 4 SDE Module 2009.05 在 正常的生产条件以及满足 所有 客 户需 求 (质量!产能!) 的 情 况 下, 验 证供 应 商 对于 该零件的实际生产/ 排 序 能 力是 否 能 够: A. 生产/排序符合PPAP状态的合格零件/系统/模块(参 照表B - 控制计划审核); B. 持续地符合或超越“一个生产日的合同产能”(参 照产能分析表- C-1、C-2、C-3) C. 满足SGM 当前的LCR和MDR ( 当每日合同产能小 于LCR 和MDR时) R@R目的GP-9 SGM Confidential 5 SDE Module 2009.05 ? 一级零部件供应商的按节拍生 产 ? 一级排序供应商的按节拍生产 R@R适用对象GP-9 SGM Confidential 6 SDE Module 2009.05 该程序适用于合同中涉及的所有 的制造 、装 配和排 序工艺 过程 : A. 新零件/系统或模块的生产或排 序 B. 原有合同产量基础上提高现有产 能 ( 如LCR>SDC 时 , 采 购 将 与 供 应 商 重 新 确 定SDC; SQE将对比提高的LCR 与MDR , 决 定 是 否 需 重 做GP9) C. 工 装、设备异地 D. 适 当时,也适用于那些 可能影 响到工 序产 能或系 统产能 的工艺过程的改变 R@R适用情形 (如投入新工装、模具、设备、 生产线 改进 导致SDC 更新)GP-9 SGM Confidential 7 SDE Module 2009.05 名 词 解 释 Lean Capacity Rate (LCR): 正常生产能力 Maximum Daily Rate (MDR): 最 大 日需 求 能 力 ? LCR: 一般指顾客总装厂 年度 日 平均 生 产能 力 ? MDR : 是 指 顾 客 计 划 的最 大 日 需 求 量 (= 年 度 最 高 周 计 划 产 量 /5 ) ? LCR、MDR 将由SGM PC&L提供数据 ? 注意:售后用备品配件件量未 包括在LCR 、MDR 内GP-9 SGM Confidential 8 SDE Module 2009.05 Supplier Daily Capacity ( SDC ) 合同要求的供应商最高日产能 ? 是指供应商一天正常工作运转 的 最高 产 能 ? 将在报价时供应商的1804 表 内 首 次出 现 ? SDC 就是EP系统中的每天合同能力 ? 完整的SDC 信息包括以下3 个方 面 a. 供应商在一个工作日内 的 最 高产 能 b. 供应商在一个工作日内的工作 小时数 c. 供应商在一周内的工作天数GP-9 SGM Confidential 9 SDE Module 2009.05 Operation Cycle Time 工序周期时间 Time 操作员 A 60” 50” 40” 30” 0” Takt Time 60” Cycle Time 52” Actual Takt Time 56” 定 义: 某一操作工 完成其所属工作所 需的实际时间。 名 词 解 释GP-9 SGM Confidential 10 SDE Module 2009.05 名 词 解 释 Line Cycle Time 生产线周期时间 定 义: 某一生产线完成一 个零件所需的实际时间。生产线 ? A (9S) ? B (11S) ? C (10S) ? D (12S) 0时间/s ? ? 9? ? 20? ? 30? ? 42?Cycle Time (CT)=? 54GP-9 SGM Confidential 11 SDE Module 2009.05 Your Slogan here 1 2 R@R概述 R@R流程 R@R 流 程图 R@R 监 控类型 R@R 监 控内容GP-9 SGM Confidential 12 SDE Module 2009.05结束 SQE 主持启 动会议 ( 阶段评审1) 顾客或供 应商监控 供 应 商 在PPAP 生产阶段组织 R@R 试运行和/ 或模拟运行 供应商组织 R@R , SQE 在 现场监控. 是否通过 供应商更新 APQP 问题清 单,SQE 跟踪 供应商 主持APQP 会议 ( 第3 次阶段评审) 供 应 商 完 成 制 造 流 程 图 , 制 造 系 统 产 能 评 估 表 , 并 提 交 SQE 供应商完成 R@R 工作表并 提交SQE SQE 确认R@R 结果 SQE 提 交 供 应 商 质 量和采购总监批准 SQE 宣布免 除R@R 供应商自行组织 R@R , SQE 不 在现场监控 供 应 商 完 成R@R 工 作 表 并 提 交 给 SQE SQE 确认R@R 结果 是 否 顾 客监 控 供 应商 监控 否 是 是否需要 R@R ? R@R 流程图GP-9 SGM Confidential 13 SDE Module 2009.05 监控类型分为 ? 顾客监控 ? 供应商监控 SQE 应尽量在APQP的早期通知供应商执行按节 拍生产的类型。但根据具体情况,SQE可以更改 原定的监控类型。 R@R监控类型GP-9 SGM Confidential 14 SDE Module 2009.05 在按节拍生产运行期间,将对供 应商 实 际 制 造 过程进行评估,以确认其有能力 符合合 同规 定的 质量、产能要求,以及模拟运行 填写的 表B(质量) ,C( 产能) 。 R&R 监控内容GP-9 SGM Confidential 15 SDE Module 2009.05 Your Slogan here 1 2 3 R@R概述 R@R流程 R@R要求 时 间 节 点要求 运 行 时 间要求 顾 客 监 控职责划分 供 应 商 监控职责划分 分供方要求 库 存 管理要求GP-9 SGM Confidential 16 SDE Module 2009.05 ?PPAP正式批准或临时批准后(若为“不可销售”状态 ,需与SGM SQE协商) ? SGM SORP以前完成GP-9的运行(GM 要求SORP 前8 周完成) 具体时间应由SQE 和 供 应 商 提 前 共 同 确 定 , 可 考 虑 下 列 因 素 : ? 设计/过程稳定性 ? 分总成的复杂程度 时间节点要求GP-9 SGM Confidential 17 SDE Module 2009.05 ?生产时间必须足够,以验证该工艺过程在满足所有客户需 求的前提下是否能够符合合同产能 ?缺省条件下为:每日合同生产工时 ?在下列条件下,SQE ( 在SQE经理认可后)可以进行适当 的调整 ? 产品复杂度 ? 产品保存期限 ? 存储和包装形式 ? 成本 ? 每日正常生产时间 运行时间要求GP-9 SGM Confidential 18 SDE Module 2009.05 供应商准备 ? 供应商必须于正式运行前模拟 运行一 次,以 确保准备 就绪。 并且 正确填写B 、C 、C-1 、C-2 、C-3 表 , 提交 给SQE 。 ? 如正式运行日期发生改变,供 应商应 至少提 前二周通 知SQE 客户监控 ? SGM代表通常是SQE , 适当时可邀请采购员或产品工程师。 ? SQE 现场监督整个生产过程. ? 除非某个工序/过程能力显着大于 合同产能 , SQE 可以不在现场 顾客监控R&R 的 职 责 划 分GP-9 SGM Confidential 19 SDE Module 2009.05 ? 供应商代表一般是质量经理\项目经理 ? 供应商代表必须确保遵守SGM按节拍生产程序 ? 供应商代表必须现场监控整个生产过程 ? 在生产完毕后的24小时内,供应商必须正确填写正 式的A 、 B 、C 、C-1 、C-2 、C-3表,并提交SQE (对于由EP发出的项目,在EP系统中进行提交;对于未包括在EP中的项 目,则A表由公司高层领导签字盖章后,将所有表格递交SQE归档) 供应商监控R&R 的 职 责 划 分GP-9 SGM Confidential 20 SDE Module 2009.05 ? 一级供应商应负责其分供方的GP-9 ? 在GP-9运行前,供应商以书面 形式 向SQE 提 交 分 供 方 的 每日合同产能确认以及实际的质 量、产 能、 发运表 现 ? 推荐使用GM GP-9程序进行分供方产 能的研 究 ? 无论是选择“顾客监督型”还是 “供应 商监 督型” ,如 需要,都可邀请设备供应商和/ 或 分 供 方 参 加GP-9 生 产 运 行 分供方要求GP-9 SGM Confidential 21 SDE Module 2009.05 库存管理要求 ? 供应商有责任管理GP-9模拟运行或正式运行所生 产的产品。 ? 这些库存必须被适当地包装和储存至授权发运。GP-9 SGM Confidential 22 SDE Module 2009.05 目录 Your Slogan here 1 2 3 4 R@R概述 R@R流程 R@R要求 R@R结论GP-9 SGM Confidential 23 SDE Module 2009.05 因PPAP待定 通过 分阶段通过 顾客原因失败 失败 R@R结论(5种) 在完成GP-9 生 产研 究 以及 工作表(B 、C 、C-1 、C- 2 、C-3 表 ) 评 审后 , 将产 生GP-9 的 运 行 结论 。 R@R结论GP-9 SGM Confidential 24 SDE Module 2009.05 附件表A--------------供应商产能的汇总表,也是一种承诺书 附件表B--------------供应商在质量方面的评审表 附件表C--------------供应商产能分析的汇总表(是C1\C2\C3的汇总) 附件表C1-------------过程流程图 附件表C2-------------生产系统按零件生产线分析产能 附件表C3-------------瓶颈生产线按工序分析产能 B C2 C1 利用率是否>90% C3 是 否 A C A 、B 、C表关系GP-9 SGM Confidential 25 SDE Module 2009.05 R@R结论-通过 所有的GP-9要求均符合 控制计划审核(B表)评审通过 ? CPK/PPK满足要求 ? 满足GP-12要求 ? 实际生产过程和生产/ 质 量 计 划 一 致 ? 质量体系文件化和运行有效 产能分析(C 、C-1 、C-2 、C-3 表 ) 评 审 通 过 供应商书面确认分供方的质 量和产 能符 合要求 所生产的所有产品满足SGM 质 量 要 求GP-9 SGM Confidential 26 SDE Module 2009.05 R@R 结论-分阶段通过 供应商现阶段无法满足合同产能, 但 可 以 满 足SGM的相应的阶段性加速计划 ; 供应商现阶段无法满足合同产能, 但 供 应 商 根据增加工装、机器和/ 或 班 次 等 措 施 满 足 相 应的合同产能,且该阶段性的加 速计划 已经 SQE批准。GP-9 SGM Confidential 27 SDE Module 2009.05 R@R结论-顾客原因失 败 供应商基于合同产能符合所有 的GP-9 要求 , 或 其阶段加速计划得到认可,但 顾客要 求(LCR) 超 过了合同产能,供应商无法满 足。GP-9 SGM Confidential 28 SDE Module 2009.05 R@R结论-因PPAP待定 所有和产能相关的GP-9 要 素 都 得 到 符 合 , 但 其 “通过”因下列情况待定: ? PPAP 为 临 时 批 准 状 态 当上述问题得到满意的整改并确 保产能 不受 影响 时 可 以将结论改为“通过”。GP-9 SGM Confidential 29 SDE Module 2009.05 R@R结论-失败 控制计划审核(B 表 ) 存 在 严 重 的 不 符 合 如:质量系统不全, KPC 点PPK(CPK)不合 格等 产能分析(C表)发现严重问题 -产能 不足 供应商无法提供分供方有能力符 合质量 、 产能、交付要求的书面确认。GP-9 SGM Confidential 30 SDE Module 2009.05 R@R 结论-失败 纠 正 措 施 因质量和/或产能不符合要求导致GP-9 失 败,必须在按节拍生产完毕后2 日 内 将 纠正 措施提交SQE并得到批准。 在纠正措施全部得到实施后,SQE 将 决 定 是否对实施效果进行现场审核和/ 或 重 新 “ 按节拍生产”以进行验证。 根据验证情况,“按节拍生产结 论”将 改 为“通过”或其它适当等级。GP-9 SGM Confidential 31 SDE Module 2009.05 目录 Your Slogan here 1 2 3 4 R@R概述 R@R流程 R@R要求 R@R结论 5 R@R表格说明GP-9 SGM Confidential 32 SDE Module 2009.05 C1 表Final Assembly 0% Sub Assembly C 1% Sub Assembly B 0% OP B20 1.5% OP B40 1% OP C10 OP C20 OP A10 OP A20 OP B10 Sub Assembly A B B B B B B B B B B B OP D10 2.5% B OP B30 1% PART_A B GP-9 SGM Confidential 33 SDE Module 2009.05 C2/C3//C/B/ 表GP-9 SGM Confidential 34 SDE Module 2009.05 目 录 R@R表格说明 5 1 R@R概述 2 R@R流程 3 R@R要求 4 R@R结论 6 注意事项及EP操作要点GP-9 SGM Confidential 35 SDE Module 2009.05 1. GP9 包括质量和产能两 方面要 求,只考 虑到产 能,不 注意控制 产 品质量,将造成产品质量不稳 定,最 终影响 生产产能 。 2. 仅为应付报告,而不真实进行 过程评 审及节 拍的计算 ,无法 真正 了解到生产的产能状况。 3. 只考虑到本公司的生产线的节 拍,但 并不重 视分供方 的产能 问题 ,所以当出现产能提升时会出 现因分 供方产 能不足而 影响供 货。 注意事项GP-9 SGM Confidential 36 SDE Module 2009.05 如何在EP系统中上传GP9 1. 先填写A表,EP系统中A表已结构化,只需填入相关数 据即可,填完后按“提交”。 EP系统操作要点GP-9 SGM Confidential 37 SDE Module 2009.05 如何在EP系统中上传GP9 2. A表数据提交成功后传附件,EP系统中共需传4个附件 ,如图中从上至下顺序为C ,C1 ,C3 ,C2 EP系统操作要点
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